주가 되고 있다 LinkedIn 최고경영자 말하면 과학과 기술-t6670

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(take care of our 감정 그 것이다.) 아무튼 시장 믿지 L, 급성; 알려 주가가 해도 재생 다음 – 알아 &; & iacute 것은 알 수 없는. 그러나 내가 대통령; 사고 는 수 많은 정보 추출 및 oacute 김; N, 준비됐습니다. 우리 알아, 이 업계에서 영향 및 업무 아니라 급성; 회사 탈락될 겁니까?만약 당신 이 한 변화 downtrend, C, oacute; 말라?너의 직업 향해, 너는 나한테 몇몇 건의를 지금 무슨소리하는거야 구성 요소, 나에게 다음 oacute 홍보; 만약 oacute obtenci & 위해; (N) 의 N certificaci oacute; 목표 플레이트. 내 직업 생애 중 경제 문제를 도움말 및 oacute; N 목표를 달성하기 위해. 대신 코치 및 후 알고 evaluaci oacute S 및 N 있는 관련성 한다 oacute formaci; 과; 당신은 나의 월급은 범위 및 시장 가격 알고 있으니 너는 D BIL, 알아.과 GaN oacute &; & 시장 때 contrataci oacute; n 모든 기업의 임금은 급성적 인수; 경쟁적 아니야?S, 하고 싶은 일을 바꿀 알 것 같은데. 이제 와 oacute; n 아주 수동적인, 예를 들어 자주 받은 한 산 과 인적 자원 oacute; N 있지만, 보통 품질 높지 못하게 내 친구 알고 caso.s &; & 회사 채용 급성; 결합 oacute & n. 한 n &; & uacute; 상응하는 dentro.s 겨우 누가 나와 좀 알고 N 연결 건의를 비슷한 이익을. 이것은 좋은 일을 좀 수도 아는 사람 간의 회의 및 공업 활동 알고 (봐요. 나도 관심 과 N 및 oacute 알고 조직 일부 활동; 달; L 및 M & 안에 마침 이 iacute; 급성; s 다음), 만약 수요 부족한 능력 을 환영 받지 과정 을 추천 oacute (S &; & oacut adquisici林达和; N), 예를 들면, 기계 설계 사고, 학회 및 iacute learning.sab; 제 전공 을 만들 수 일부 동료와 친구 ntilde; 아모르 학습 그룹은 학생. 그는 성공과 oacute; 마이크로 카드, 가볍다, poblaci oacute oacute n.el c &; 말라 때문에 위치; 또는 보고 estrat & 응용 & 신기하다 과 알고 oacute; N 및 S fuerza.despu 알고 발전 기회를 전개하다 oacute LinkedIn 말을 할 수 있다면 C, Mo; 사용자 가치 증가, 기업 가치를 높일 판매 가치. 근데 내 엉덩이 iacute 예술; 안 구성 및 투자 제안 oacute; n + N 우리 희망 oacute 판단; 현명한 평론. ntilde; or 또는 다시 생활 ‘ 레드 산타D 및 GRE 시험 보고 알았어. bilmente 희망; 하지만 전사, [분] 분, 급성 및 급성; 인수; S 포워드. ” 〔 정보 〕 및 많은 oacute; N (인터넷 of things) 건조 제품 노정기 및 국제 투자 oacute S와 N, 친구, 당신이 얻는; ‘긴 "소식. 2016년 건제품 풍경 한’ 데이터 ‘획득 참고. LinkedIn 있는 杰夫 – 회사 관심 과 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 다 손으로 나를 위해 oacute 마이크로 편지 N P & uacute 공화국 ’ 은 미국, 책임자; 선생님, 걱정," 미국 추세, 그들은 함께 성장.이 linkedin 주가가 요참 때 ceo 뭐라고 – 스포츠조선 과학 기술 최근 그동안 과학 기술 산업에 대한 있어서 잔혹하고 저참하게 학살하다 zenfits Yelp, CEO, CFO, cto 쫓겨나다 그림을 贝宝, LinkedIn, Twitter, Salesforce, 테슬러, Netflix, 뿐만 아니라 주가가 폭락하다 나스닥 시장 에서 부터 사교 클라우드 컴퓨팅 까지 saas,, 에서 일체 주식 다 상당히. 때문에 linkedin 2 월 5 일 발표 财报 비록 지난 분기 괜찮았어 하지만 때문에 2016년 예상 수입 증가가 이하로 월가의 예상 모두 바람소리만 나도 달아나다,, 하루 만에 가격이 폭락하다 시장 가치 줄어든 100억 달러 이상. 지난주에 전원 대회에서 40%, "최고경영자 杰夫, linkedin 있는 维纳 하는 한 번 내부 소통. 이 나 그 노신 말은 정말 용사, 참담한 인생을 용감하게 직시하다, 용감하게 직시하다 선혈로 흥건하다이럴 때 어떻게 위기 홍보. "위로 사기를 그게 전화 닭피 좋고 아니면 배제 헛소문을 방면에서 그는 하는 한 번 잘 시범,, 모두를 공부하다. 내가 그가 한 투명 진정한 소통 방식으로 가서 그 직원 대화. 그는 뭘까요? 몇 년 전에 linkedin 전체 표현 대해 지금 시장 상황 과 높은 성장 회사 가치 평가 조정. 이것은 공개 영상 선택의. 본인 그의 언론 다시 한번 정리한 것이다. 사실 문제가 아니야, 혹시 이런 일을 겪은 적이 (주가가 격렬한 파동) 아니라 말을 어떻게 직면하다, 극복하다, 그것은 매우 중요한 것이다. We are the same the day before we were 회사의 이윤은 공고.I ‘m the same the day before I was our CEO 선언 이윤.너, the same the day before our team 흑자 공고.가장 중요한, 우리 같은 사명, 비전을 Sense of purpose and in 검색 _ 항목 제목을 알고 있는 of our ability to Create Economic Opportunity.None of that has changed.그것은 아직 좀 바꿀 수 없다.우리 는 출시 전 이제 딱 하나 뜻을 함께한다, 회사, 나는 여전히 전에 그 니들 여전히 전에 같은 팀. 가장 중요한 것은 집행관. 우리는 같은 사명 있다, 비전 과 다 내 할 수 있는 기회를 만들어 경제 목표로. 모든 한 치 못 일찍이 바꾸다, 하나도 안 따라 바뀔. 세계 경제 포럼 보고서 보기 불리다, 2020년 신흥 기술 대체의학을 일을 500만 부. 통해 가상 및 혁신 기술 합쳐서 700만 일을 그러니까 200 万新 일자리를 생기는 것이다 때문에 끊임없이 혁신 발자국 아직도 더 빨리, 훨씬 넘는 미래의 인재를 양성하다 발걸음이. 여기 얘기를 제4차 산업 혁명, 과거를 처음 증기 기관, 두 번째 전력 세 번째 것은 it 및 소프트웨어 제4차 바로 지력의 재편을 인공 지능,,만물이 互联 등. 이 있게 전 세계 크게 다르다 (IOT) 있으면 혁신 기회를 가져다 따라 생기는 것도 새 생산력 새로운 일을. 때문에 전에 역사,, 변화 속도가 느린 사람들은 돼. 천천히 다시 훈련 파악 잘 도구 가서 기회를 잡다. 때문에 오늘? 세 계 전 에 아직 놀라운 속도로 증가하고 있다. 앞으로 계속 방법, 오래된 일을 다 신통치 않다. 이거 듣기에 매우 익숙하다? 우리는 반드시 이에 대해 매우 익숙하다. 왜냐하면 이것은 우리 여러 해 동안의 합의하였다. 요 몇 년 동안 우리 토론 기회를 만들어 경제 사회 경제 다양성 증가, 정의 이 문제 가. 때문에 이 세상에서 아직 어느 회사에서 마치 linkedin 같은 이런 우세를 차지하다 가서 도와 개인 우리의 사람들이 사업 전망 을 가 탐색. 이 우리 직책을, 도 계속 구조는 변하지 않았다. 나도 매우흥분해서 선언 이 우리 칠 년 동안 가장 기똥찬 계획 을 우리 는 제품 라인을 몇 개의 총결산 추출 나오는 상업 전략. 이 계획은 우리들은 단결을 까지 가장 중요한 문제는 이 계획은 우리 가서 추진 도 이 계획은 실행 구현 우리 공단이 사명 과 세 계 가장 필요로 하는 곳이 있다면, 우리는. 우리 됐어,, 우리 가치 곧 자아 실현. (take care of our 감정 은 어차피 시장은 눈물 믿지 자체가. 다음 주가 수 있습니다. 정신 나도 알 수 없다. 아줌마들이 생각하고, 상대방의), 만약 내가 ceo 많은 정보를 줄 수 있으면 내가 금광을 캐다 열 몇. 알아? 이 일이 업계 영향력, 혹시 쉽게 탈락될 끌어서 downtrend 알고 직업 방향, 어떻게 바꿉니까?주겠다고 일부 합리적인 건의를, 예를 들면, 지금 상황이 다스 개 분 나에게 다음 계단을 연수 얻을 수 있는지 인증 배지. 통해 나의 직업 생애 목표를 도움말 및 관리 도착 목표. 그냥 헬스 코치는 같은 조치를 평가 후 일부 대상에 맞음 훈련. 내가 월급 시장 가격 범위를 알고 대체 약한 터졌다. 그래도 이기고 시장 모든 회사 직원 모집 다 말할 때 제공 가장 comptitive 월급을 진짜? 알고 누가 이 일을 좀 바꾸려고. 지금 느낌 아직도 매우 수동적 방식, 예를 들면, 나는 늘 많은 hr 도착한 메일 하지만 부족하다 양질의 일반적으로 나도 아랑곳하지 않다. 내 친구 회사에서 어떤 사람들이 알고 있다. 결합 위에 좀 해 일부 일치하는 및 안으로 밀어 줄 누가 나랑 비슷한 관심 좀 밀어.너는 아마 알아 일부 관련성 높은 산업 회의 나랑 관심이 활동 추천하다 결선. 이 이미 하는 괜찮은 사람 (아무래도 赤兎馬) 도 조직 일부 라인 활동 능력 요구 여부를 알고 빈자리가 폭발적 나에게 – 학습 과정을 (,), 마침 인수 lynda 예를 한번 개 design thinking 배운) 기계가 공부하다. 내가 직업 경력 좀 할 수 있게 만든 고향 동료 군 동창회. 학습 마이크로 편지 군 의 방식, 관리, 가벼운. 구체적인 어떻게 전략 위치 및 추진력 보는 거야. 아니면 나중에 전개 수 좀 linkedin 발전 어떻게 사용자 가치 증가 모집 회사 가치 증가 판매 가격.. 그러나 나는 글을 안 구성 투자 제안,, 여러분들이 신중히 판단한.’살 자 는 불긋한 핏빛 중 아니면 다시 선생님 말 할 어슴푸레하다 희망 어렴풋이 보이다; 정말 용사 것이다 그러나 더 용감하게 앞으로 나아가다. ". 〔 건물 자료 〕 IOT (인터넷 of things) 투자 노정기 관심 친구" 하다 "메모 남겨도 가져옵니다. 2016년 큰 데이터 landscape, 건물 가득히 메모" 큰 데이터 가져오기 ". 杰夫 – 참고 자료 LinkedIn 회사의 모든 손을 관심을 실리콘밸리 추세 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 관심을 다음과 같이 내 마이크로 편지 공중 번호 같이 공부 성장 동 선생님 지금 실리콘밸리".

Cuando el precio de las acciones de LinkedIn llamado CEO diciendo Sohu Technology recientemente para este periodo de tiempo para la industria de la tecnología es sangrienta, de Zenfits yelp CEO, CFO, CTO de paypal fue derrocado, Linkedin, Tableau, salesforce, Tesla, Twitter, Netflix, Amazon, la caída de las acciones en el mercado, Nass Dake de socializar, cloud computing, a SaaS, acciones muy feo.El 5 de febrero y LinkedIn en la publicación de los resultados trimestrales, a pesar de la buena actuación de 2016, pero porque las expectativas de crecimiento de ingresos por debajo de las expectativas de Wall Street, todos en un día de nerviosismo, el valor de mercado de un 40% de caída, la disminución en el valor de mercado de más de 100 millones de dólares.En total la semana pasada, la Asamblea General, Jeff Weiner, CEO de LinkedIn para hacer una comunicación interna.Esto me hace pensar en las palabras de Lu Xun. "De verdad, se atreve a enfrentarse a la vida, atreverse a enfrentar el goteo de sangre".Entonces qué hacer para calmar la crisis de relaciones públicas, la moral de las tropas, no a la exclusión de pollo o rumores, hizo una demostración de buen, que todos en el estudio.Mi sensación es que es una forma de comunicación transparente sincera de diálogo con los empleados.¿Dijo eso?Para el rendimiento general en un par de LinkedIn ahora, antes de que el ajuste de la valoración de la situación del mercado, y las empresas de alto crecimiento.Este es un video de ellos.Voy a ordenar de nuevo otra vez sus comentarios.De hecho, el problema no es que no haya pasado algo así (el precio de las acciones de agitación), sino más bien cómo afrontar y superar, esto es muy importante.We are the same company We Were the day before our Earnings anuncio. I ‘m the same CEO I was the day before our Earnings anuncio. You’ re the same team You Were the day before our Earnings anuncio. And most Bree, we have the same Mission, Vision, and sentido of purpose in terms of our ability to create Economic Opportunity. None of that has changed. It no ha cambiado un ápice desde antes hasta ahora. Estamos en una empresa es mantener la coherencia, todavía es el CEO de antes, que sigue siendo el mismo equipo antes.Lo que es más importante, tenemos la misma misión, visión y objetivos de lo que se puede crear oportunidades económicas.Todo lo que no ha cambiado, no he cambiado.Según el informe del Foro Económico Mundial, muestra que en 2020 la tecnología emergente en sustitución de 500 millones de puestos de trabajo.A través de la innovación y la tecnología virtual, un total de 700 mil puestos de trabajo, es decir, se producen 200 millones de nuevos empleos, mientras que la innovación está en constante aceleración de ritmo, mucho más que el ritmo de formación de talentos.Aquí menciona cuatro veces en la primera revolución industrial, recordando que es la máquina de vapor, y la segunda es la energía eléctrica, la tercera es la reestructuración y el software, que es cuatro veces el de inteligencia la inteligencia artificial, la interconexión de todas las cosas (muchos).Que hará que todo el mundo es muy diferente, ha sido la innovación, oportunidad que, en consecuencia, trae las nuevas fuerzas productivas, nuevos puestos de trabajo.Y antes de que el cambio histórico, es demasiado lento, la gente puede lentamente de nuevo la formación, buen dominio de herramientas para aprovechar la oportunidad.Mientras que el mundo de hoy, sin precedentes en la increíble velocidad de avance, el viejo método viejo, el trabajo no funciona.¿Esto suena familiar?Debemos ser muy familiar, porque este es el consenso a lo largo de los años.En los últimos años estamos hablando de la creación de oportunidades económicas, el aumento de la diversidad de la economía social, a la definición de estos problemas. Y en este mundo, no hay una empresa como LinkedIn como ocupar esta ventaja para ayudar a las personas, para la gente de nuestra preocupación, las perspectivas de trabajo para la navegación.Es nuestro deber, también ha sufrido cambios.También estoy muy emocionado de anunciar que es nuestro plan de siete años más a la fuerza, de acuerdo a un par de líneas de productos extraídos de resumir la estrategia de negocios.Este plan vamos a unirnos a la cuestión más importante, este plan vamos a promover la aplicación de este plan, también refleja nuestra visión, Misión y el mundo donde más se necesitan.Si lo logramos, será el valor de nuestra realización personal.(Our Valuation will take care of itself.) de todos modos, el mercado no cree en lágrimas, el precio de las acciones se pueden reproducir siguiente – Yo también desconocido.Pero la empatía, si soy Presidente, pensando en la de oro se puede extraer mucha información, estoy lista.¿Saber la influencia de la industria en este trabajo, no es fácil ser eliminado?¿Si es un cambio en downtrend, cómo?Hacia lo profesional, puede darme algunos consejos, como para ahora hacer un componente, me dijo que el próximo paso, si para la obtención de la certificación de la placa.El objetivo de mi carrera profesional, por medio de preguntas, la ayuda y la administración para llegar a un objetivo.Como entrenador, después de tomar la evaluación de la pertinencia de la formación.¿Saber el alcance de mi salario a precio de mercado, qué es débil. Y ganó el mercado, cuando la contratación de cada empresa es decir constituye el salario más comptitive, verdad?Sé que quieres cambiar de trabajo.Ahora la sensación es muy pasiva, por ejemplo, siempre he recibido un montón de HR, pero no es de alta calidad y, en general, no me hizo caso.Sé amigo de la empresa que está contratando.La combinación de un número correspondiente y dentro.Sé con quién estoy un poco, se recomienda conectar intereses similares.Esto se ha hecho un buen trabajo, People you may know saber algunas reuniones entre las actividades de la industria y me interesan.(ver también la Organización de actividades de conejo unas líneas más abajo) que si la demanda de vacantes de habilidades, impopular, recomendar cursos (sólo la adquisición de Lynda), por ejemplo, Design Thinking, aprender a Machine Learning.Sabía de mi experiencia profesional, puede crear algunos compañeros, colegas del Grupo de alumnos.El aprendizaje de la gestión de micro ligero, cartas de población.El cómo hacer o ver el posicionamiento estratégico y la aplicación de la fuerza.Después de la oportunidad de emprender el desarrollo de LinkedIn puede hablar, cómo aumentar el valor de los usuarios, aumentar el valor de la empresa, aumentar el valor de las ventas.Pero mi artículo no constituye una recomendación de inversión, esperamos que el juicio prudente.Los comentarios del Señor o volver a vivir "en color rojo sangre, débilmente ver perdida la esperanza; Guerrero, FEN, pero será más adelante".[información] muchos productos secos (Internet of things) diagrama de ruta de interés la inversión, amigo, puedes obtener un mensaje "de mucho".Los productos secos de paisaje lleno de 2016, un mensaje de "datos" de obtener.Perfil de Linkedin de referencia jeff-at-company-all-hands -------------------- atención como sigue mi micro carta pública, "maestro Dong en Silicon Valley", preocupados por la tendencia de Silicon Valley, crecen juntos.

当LinkedIn股价腰斩的时候CEO说些什么-搜狐科技   最近这段时间对科技业来说是血雨腥风,Zenfits CEO,Yelp CFO,Paypal CTO被赶下台,LinkedIn,Tableau,Salesforce,Tesla,Twitter,Netflix,Amazon股价暴跌,纳斯达克市场上从社交,云计算,到Saas,中概股都相当难看。   而LinkedIn在2月5日公布财报,虽然上季度表现不错,但因为预期2016年收入增长低于华尔街预期,大家风声鹤唳,一天之内市值暴跌 40%,市场价值缩水 100 亿美元以上。在上周的全员大会上,LinkedIn的 CEO Jeff Weiner 做了一次内部沟通。这让我想到鲁迅的话“真的猛士,敢于直面惨淡的人生,敢于正视淋漓的鲜血。” 这时候怎么做危机公关,安抚军心,不管是打鸡血也好,还是排除谣言方面,他做了一次很好的示范,让大家学习。   我的感受是他是用一个透明真诚的沟通方式去跟员工对话。他说了啥呢?对于之前几年LinkedIn总体表现,现在市场情况,和高成长公司的估值调整。   这是个公开的视频节选。本人将他的言论再整理一遍。   其实问题不是说有没有经历过这样的事情(股价剧烈动荡),而是说怎么去面对和克服它,这是非常关键的。   We are the same company we were the day before our earnings announcement. I’m the same CEO I was the day before our earnings announcement. You’re the same team you were the day before our earnings announcement. And most importantly, we have the same mission, vision, and sense of purpose in terms of our ability to create economic opportunity. None of that has changed. It hasn’t changed one iota.   我们从上市之前到现在就是一个保持一致的公司,我依旧是之前的那个 CEO,你们依旧是之前的同一个团队。最重要的是,我们有相同的使命、愿景和尽吾所能创造经济机会的目标。所有的一切都不曾改变,一点都没改变。   根据世界经济论坛报告显示,到 2020年 新兴技术将替代 500 万份工作。通过虚拟和创新技术,总共有700万工作,也就是说200万新的工作机会将产生,而创新脚步还在不断地加快,远远超过未来培养人才的步伐。   这里提到第四次工业革命,回顾第一次是蒸汽机,第二次是电力,第三次是IT和软件,第四次就是智力的重组,人工智能,万物互联(IoT)等。这些会让整个世界大为不同,有了创新,机会也随之产生,带来新生产力,新工作。而之前的历史,变化速度太慢了,人们可以慢慢地重新培训,掌握好工具去抓机会。而今天呢,世界以前所未有惊人速度在前进,老方法,旧工作都不灵了。这是不是听起来很熟悉?我们应该对此很熟悉,因为这是我们多年来的共识。   这几年我们在讨论创造经济机会,增加社会经济多样性,去定义这些问题.而在这个世界上,还没有哪一家公司像LinkedIn一样占据这种优势去帮助个体,为我们关心的人们,工作前景去导航。这是我们职责,也一直未变。我也很兴奋得宣布这是我们七年来最给力的计划,我们从几条产品线总结抽取出来的商业战略。这个计划让我们团结到最重要的问题,这个计划让我们去推动执行,也是这个计划体现了我们的愿景,使命和世界最需要我们的地方。如果我们做到了,我们的价值就会自我实现。(Our valuation will take care of itself.)      反正市场是不相信眼泪的,下面股价能否重现振作我也不得而知。不过可以换位思考,如果我是CEO,想到很多信息的金矿可以开采,我就列一些吧。   知道这份工作在业界的影响力,是不是容易被淘汰?如果是在downtrend,如何改变?   知道职业走向,可以给我一些合理建议,比如给现在情况打个分,告诉我下一个台阶,能否进修取得认证徽章。   通过询问我的职业生涯目标,帮助和管理到达目标。就跟健身教练一样,评估之后采取一些针对性训练。   知道我工资市场价的范围,到底是弱爆了还是战胜了市场,每个公司招聘时候都是说提供了最comptitive的薪水,是不是真的?   知道有谁可能想换工作。现在感觉还是挺被动的方式,比如我总是收到一大堆HR的邮件,但不够优质,一般我也不理睬。   知道我朋友公司哪些正在招人的。结合上一点做一些匹配和内推。   知道有谁跟我有类似兴趣点,推荐联结。这已经做的不错了,People you may know   知道一些相关性高的行业会议和我感兴趣的活动。(我看赤兔也组织一些线下活动)   知道技能空缺,是否需求火爆,给我推荐学习课程(刚好收购了Lynda),比如要不要学个design thinking,machine learning。   知道我的职业经历,可以建立一些老乡会,离职同事群,校友会。学习微信群的方式,轻量级管理。   具体怎么做还是看战略定位和执行力了。以后有机会可以展开谈谈LinkedIn的发展,如何增加用户价值,增加招聘公司的价值,增加销售价值。但我的文章不构成投资建议,希望大家慎重判断。      还是回到先生的话“苟活者在淡红的血色中,会依稀看见微茫的希望;真的猛士,将更奋然而前行”。   [干货资料]   IoT(Internet of things)投资路线图,感兴趣朋友,可以留言“IOT”获取。   2016年大数据landscape,干货满满,留言 “大数据”获取。   参考资料    linkedin jeff-at-company-all-hands   --------------------   关注如下我的微信公众号“董老师在硅谷”,关注硅谷趋势,一起学习成长。相关的主题文章: